Serviços
A Celli Consultoria trabalha em projetos nos quais eficiência operacional, custos, processos, pessoas e nível de serviço precisam evoluir juntos. Cada serviço é uma porta de entrada para a mesma coisa: experiência executiva aplicada à melhoria da sua operação.
Mais disponibilidade. Menos estoque. Menor custo.
Diagnóstico e transformação de operações de Supply Chain, logística e armazenagem.
Atuação
Transformando compras e gastos em oportunidades de resultado.
Identificação e captura de oportunidades de redução de custos por meio de análise de gastos, negociação, fornecedores e redesenho de processos.
Atuação
Um pós-venda eficiente reduz custos e aumenta a satisfação do cliente.
Especialização construída em operações de assistência técnica, reparos, garantia, peças e redes de serviços.
Atuação
Processos mais simples. Operações mais eficientes.
Identificação de gargalos e redesenho de processos para melhorar produtividade, custo, qualidade e nível de serviço.
Atuação
Dados só geram valor quando ajudam a tomar decisões melhores.
Estruturação de indicadores e ferramentas de gestão para transformar dados operacionais em informação para decisão.
Atuação
Experiência executiva para decisões críticas.
Apoio a CEOs, COOs, CFOs e líderes de operações em decisões que envolvem custos, processos, Supply Chain, serviços e modelos operacionais — para empresas que não precisam de um executivo em tempo integral, mas precisam de experiência para decisões determinadas.
Atuação
As pessoas certas para cada posição, da operação à gestão.
Recrutamento e seleção por competências para posições operacionais, especialistas e de gestão — inclusive para abrir operações novas e estruturar a área de seleção da empresa.
Atuação
Estratégia de pessoas conectada aos objetivos do negócio.
RH estratégico ao lado da liderança: desenvolvimento de líderes, capacitação, gestão de talentos e sucessão, cultura e engajamento, e gestão de mudança organizacional.
Atuação
Operational Performance Assessment
Um diagnóstico executivo para empresas que sabem que existe um problema, mas precisam identificar exatamente onde ele está, quanto custa e o que pode ser feito.
Análise da operação, processos, estrutura, indicadores e principais desafios.
Identificação de gargalos, desperdícios, riscos e oportunidades.
Estimativa do impacto financeiro e operacional das oportunidades identificadas.
Definição dos quick wins e das iniciativas estruturais.
Roadmap de implementação com prioridades, responsáveis e indicadores.
Entrega
Diagnóstico executivo + oportunidades quantificadas + plano de ação
