Supply Chain & Logistics
Otimização de estoques, armazéns, transporte, abastecimento e logística.
Operações melhores.
Custos menores.
Resultados mensuráveis.
Consultoria especializada em Supply Chain, Procurement, After-Sales, Transformação Operacional e Gestão de Pessoas.
Mais de 30 anos liderando operações complexas, redução de custos e transformação de processos no Brasil, Europa e Coreia do Sul — e mais de 25 anos em RH estratégico, seleção e desenvolvimento de lideranças.
Experiência dos sócios em grandes empresas
Brasil • América Latina • Europa • Coreia do Sul
Sua operação está entregando o resultado que poderia?
Problemas operacionais raramente aparecem isoladamente.
- Estoque elevado pode esconder problemas de planejamento.
- Custos altos podem estar relacionados a processos, fornecedores ou logística.
- Baixa produtividade pode estar ligada à estrutura, aos indicadores ou ao modelo operacional.
- E dados que não são transformados em decisões acabam não gerando resultado.
É aí que a Celli Consultoria atua.
Diagnóstico. Estratégia. Implementação. Resultado.
De problemas operacionais a resultados mensuráveis.
A Celli Consultoria ajuda empresas a identificar onde estão os principais desperdícios, gargalos e oportunidades de melhoria — e a transformar essas descobertas em ações concretas.
Atuamos em quatro dimensões
Eficiência
Processos mais simples e produtivos.
Custos
Identificação e captura de oportunidades de savings.
Performance
Indicadores que permitem controlar a operação.
Transformação
Mudanças estruturais que sustentam o resultado.
Onde podemos gerar impacto
Oito portas de entrada para a mesma coisa: experiência executiva aplicada à melhoria da sua operação — nos processos e nas pessoas.
Procurement & Cost Reduction
Spend analysis, sourcing, negociação, fornecedores e redução de custos.
After-Sales & Service
Redes de assistência, reparos, peças, garantia, SLA, CSAT e NPS.
Operational Transformation
Processos, produtividade, eficiência, padronização e transformação operacional.
Performance & BI
KPIs, dashboards, Power BI e gestão de performance baseada em dados.
Executive Advisory
Experiência executiva para decisões críticas de operações e transformação.
Talent Acquisition
Recrutamento e seleção por competências para posições operacionais, especialistas e de gestão.
HR Business Partner
RH estratégico: lideranças, capacitação, sucessão, cultura e gestão de mudança.
Operational Performance Assessment
Antes de transformar, é preciso entender.
Um diagnóstico executivo para identificar:
- Onde sua operação perde dinheiro.
- Onde existem gargalos.
- Quais processos precisam ser redesenhados.
- Quais oportunidades podem gerar resultado.
- O que deve ser priorizado.
Experiência medida por resultados
42%de redução nos custos de peças de alto valor
US$ 18Mem savings anuais com peças
82% → 97%de acuracidade de inventário
−35%em stockouts
3 dias → 1no tempo médio de reparo
78% → 98%de CSAT
€ 15Mem savings em operações europeias
16operações europeias
Resultados apresentados referem-se a projetos e posições exercidas ao longo da carreira profissional de Rogério Celli.
Experiência aplicada a desafios reais
Case 01 · Supply Chain
Operação nacional de manutenção industrial
- Desafio
- Baixa acuracidade de estoque e rupturas em uma operação nacional.
- Atuação
- Reestruturação de processos, estoques, armazéns e logística.
- Resultado
- 82% → 97%de acuracidade de inventário−35%em stockouts
Case 02 · After-Sales
Samsung Electronics — Brasil
- Desafio
- Elevados custos de peças e eficiência insuficiente na operação de reparos.
- Atuação
- Revisão de processos, centralização de reparos e gestão de peças.
- Resultado
- 42%de redução nos custos de peçasUS$ 18M/anoem savings
Case 03 · Global Transformation
Samsung Electronics — sede global, Coreia do Sul
- Desafio
- Diferenças de performance entre operações europeias.
- Atuação
- Implementação de melhores práticas, indicadores e modelos operacionais.
- Resultado
- € 15Mem savings16operações europeias
Cases da trajetória executiva de Rogério Celli, nas empresas indicadas — não são projetos de clientes da Celli Consultoria.
Por que Celli Consultoria?
Experiência de quem já operou
Experiência construída dentro de operações reais, no Brasil, na Europa e na Coreia do Sul, liderando pessoas, processos, custos e resultados.
Visão operacional e financeira
Decisões operacionais precisam considerar impacto financeiro, nível de serviço e experiência do cliente.
Operação e pessoas, juntas
Processos só se sustentam com as pessoas certas. A Celli reúne as duas especialidades: operações e gestão de pessoas.
Resultado mensurável
Projetos orientados por indicadores, metas e impacto operacional e financeiro.
Os sócios
Quem conduz os projetos: experiência executiva construída dentro da operação e da gestão de pessoas.
Sócio · Operações e pós-venda
Rogério Celli
Mais de 30 anos em operações, Supply Chain, pós-venda, custos e transformação operacional. Foram 14 anos na Samsung Electronics, da gestão do contact center à liderança de Service Operations no Brasil, com passagem pela sede global, na Coreia do Sul.
Conheça a trajetória →
Sócia · Pessoas e RH
Margareth Celli
Mais de 25 anos em RH estratégico, conectando a gestão de pessoas aos objetivos do negócio. HR Business Partner na SKY e na Comgás, gestão de RH na Ipsos e na Tivit, e a implantação do recrutamento e seleção no início da Atento no Brasil.
Conheça a trajetória →Do diagnóstico ao resultado.
Não começamos pela solução. Começamos pelo problema.
- 01
Entender
Conhecemos o negócio, a operação e os desafios.
- 02
Diagnosticar
Analisamos processos, custos, dados e indicadores.
- 03
Priorizar
Identificamos oportunidades e definimos prioridades.
- 04
Implementar
Trabalhamos com as equipes para colocar as soluções em prática.
- 05
Medir
Acompanhamos indicadores e resultados.
Quando podemos ajudar?
“Meu estoque está alto, mas continuo tendo rupturas.”
“Minha operação de pós-venda custa mais do que deveria.”
“Preciso reduzir custos sem comprometer o nível de serviço.”
“Tenho muitos dados, mas pouca visibilidade para tomar decisões.”
“Minha operação cresceu e meus processos não acompanharam.”
“Preciso redesenhar minha operação.”
“Quero entender onde estão minhas maiores oportunidades de savings.”
“Preciso contratar as pessoas certas para a operação crescer.”
“Minhas lideranças precisam se desenvolver para sustentar os resultados.”
Se algum desses desafios faz parte da sua realidade, vamos conversar.
Agendar uma conversaSua operação pode entregar mais.
Vamos entender onde estão as oportunidades.
Uma conversa inicial para entender o desafio, o contexto e avaliar onde podemos gerar impacto.